本文首先介绍了中国零售业目前的发展状况及近年来涌动的并购发展趋势。接着，引出了本文分析论证的对象，中国西部商贸流通龙头企业——重庆商社(集团)有限公司，并采用SWOT战略分析方法对其内外优劣因素，从企业享有众多政策扶持、面临的内外资并购威胁、拥有的垄断资源优势、行政干预遗留的问题等四个主要方面进行了分析比较。指出重庆商社虽然具有一定的市场地位、企业规模，但面对零售行业愈演愈烈的并购竞争，也存在不进一步做大做强就有可能被并购吞噬的危险。因而，重庆商社作出了负重而行的并购战略选择，本文也将重庆商社可以实施的并购战略安排，并购推进路径设计、并购操作需要把握的要点等进行了阐述。而后，本文将重庆商社发展壮大过程中，主要实施的对重庆百货、重庆农资公司的并购及新世纪百货的股权转让等三个主要并购案例进行了实证分析。三个案例具有不同的并购操作类型，并购重百是以政府为主导的行政性并购模式、并购农资是管理输出的横向战略并购、新世纪股份转让是外资对重庆零售业的非控股式并购。由重庆商社的并购案例的实证分析中，针对存在的问题进行深入的思考并提出相关意见、建议。