随着中国加入WTO关贸总协定后市场的逐渐开放,包装印刷和电子消费产品行业取得了快速和长足的发展。面对市场准入越来越开放的今天,国际模切刀具巨头纷纷看好中国和亚太市场的发展,陆续逐鹿增长强劲的中国市场。AAB公司作为全球第一家将刀刃淬火技术引入模切刀具行业,并将全套生产设备从欧洲转移到中国大陆市场的刀具巨头,扎根中国内地,充分表现出重视中国市场崛起的战略性选择。在与其他全球知名品牌竞争和抗衡的过程中,如何聚焦相关产品市场,更好地突破其他品牌构建的后发优势和高端产品加工中的瓶颈工艺,将有限的企业资源和能力构筑起企业的核心竞争能力是本文试图探讨的内容。AAB公司作为本文研究对象,是一家在印刷模切领域拥有几十年发展历史,依托母公司强大品牌优势,在基础新材料研发能力领域拥有优良的产品制造工艺,在模切刀具领域独领风骚的跨国公司。立足于本土的生产制造基地,面向国内市场和重点国际市场,提供高品质的模切刀具产品和优质的成套解决方案服务。公司的营销、服务网络覆盖世界主要市场,在行业中处于领先地位。但是在与陆续深入开拓中国市场的其他竞争者的竞争中,其高端产品市场份额难以有较大提高。本文就公司如何在市场中脱颖而出,在保持现有市场份额的前提下,怎样增强品牌独特内涵和价值；怎样提供独特的客户体验；怎样充分利用有限的资源来对客户进行快速响应等问题进行探讨。站在更高的层面系统运用战略分析工具分析企业的优势劣势和企业所拥有的资源能力情况,做出适合于企业自身的战略抉择进行相应的探讨和建议。本文首先从宏观的角度分析了国内模切刀具行业所处的宏观环境和行业现状,指出AAB公司的发展机会与面临的威胁。接着从微观角度,对AAB公司的资源和能力进行分析,指出AAB公司自身的竞争优势和劣势。然后运用SOWT分析法分析得出公司想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,扬长避短,发挥自身优势,实现可持续发展,应该选择集中差异化竞争战略的结论。最后,为了能够有效实施所选择的竞争战略,AAB公司还应该在市场营销创新策略,产品质量及环保优化策略,供应链整体优化策略,竞争信息优化策略,创新型文化建设优化策略,战略培训策略等方面采取相应的实施策略。本文运用竞争战略理论系统地分析了企业的内外部环境,对竞争对手的优势劣势并在此基础上选择了一种适合企业发展的竞争战略。希望所做的工作能够带给企业未来的发展规划提供一定的借鉴和参考价值。