2013年底中原油田劳务工数量占到油田用工总量的28.3%,劳务工已经成为中原油田人力资源配置的重要组成部分。绩效考核是人力资源管理的核心工作,对企业的发展意义重大。然而,目前中原油田对于劳务工的绩效考核方案并没有科学的规划,劳务工日常考核流于形式、转正考核限制过高。劳务工群体存在工作积极性不高、对油田的忠诚度低等问题。同时,《劳动合同法(修订案)》中关于劳务工“三性”岗位的规定,也对油田劳务工转正提出了更多的要求。基于此,本文在对劳务工绩效考核相关文献进行总结梳理的基础上,对中原油田劳务工绩效考核现状进行了调研。根据岗位性质,将中原油田劳务工划分为三类岗位:管理岗、技术岗和操作岗。从“职业道德”、“工作能力”、“工作态度”和“工作绩效”四个方面来考核劳务工,每项考核内容的具体指标因岗位不同稍有差别。运用了关键事件法、关联矩阵法、层次分析法、360°绩效考核法等方法,对各岗位的考核指标进行权重确定,对绩效考核的评分标准和考核周期进行了设定,构建了一套完善的劳务工日常绩效考核体系;同时,根据油田《引进高技能人才试行办法》,结合工作实际,确定了中原油田劳务工转正考核的内容、考核主体,并与中原油田劳务工日常绩效考核体系一同决定劳务工的转正问题,从而形成了一套系统的中原油田劳务工绩效考核方案。该方案与劳务工的福利待遇、职位晋升、培训、转正等相挂钩,引导劳务工树立正确的价值观念,保持良好的工作状态。为了确保劳务工绩效考核方案的顺利实施,对绩效考核过程中可能遇到的阻碍进行了分析,并据此提出保障性措施。通过本文的研究,设计出了一套较为系统的劳务工绩效考核方案,旨在为中原油田劳务工日常管理工作和劳务工转正提供依据,促进中原油田的健康、长远发展。