近几十年来，随着相关政策的扶持和鼓励，民营医院如雨后春笋般发展起来，数量优势非常明显，发展势头强劲，发展空间充足。但是，虽然国家和地方都对民营医院的扶持力度逐年加大，可相对于政府投入大、发展历史长、政策优势明显的公立医院，民营医院的发展仍然可谓是举步维艰。而对比公立医院长效发展的根本动力，不难看出，民营医院的发展短板主要在核心竞争力不足。　　企业之间的竞争实际是企业核心力的竞争，企业核心竞争力决定着企业的生死存亡。民营医院的核心竞争力包括核心理念、核心技术、核心人才、核心服务、核心文化等诸多方面，这些方面也是企业在行业或领域内获得明显竞争优势的保障，是企业发展新的领域、获得新的利润增长点的重要手段。　　长期以来，本文选取的案例——S医院，同我国大部分民营医院一样，过分重视广告效应和名人效应，高薪聘请几名退休专家之后花重金宣传包装，是吸引患者的主要手段，该医院始终未能对自身的核心竞争力进行完整系统的分析研判，也不能对本院的优势和不足建立清晰的认识，整体医疗水平也难以得到提升，后续发展动力不足。同时，上述问题也是北京地区很多民营医院亟待改变的现实困境。　　本文作者长期从事北京医疗卫生行业管理工作，因此，特选取民营医院的核心竞争力作为切入点，本文的引言部分主要说明选题的研究背景和意义、研究目标、研究方法等；第二部分主要阐述与本文有关的理论知识点和概念说明，并通过文献综述，总结国内外在民营医院核心竞争力提升方面的研究成果，概括国外先进经验对我国的启示和借鉴作用；第三部分通过相关统计数据，概括阐述我国特别是北京地区民营医院的发展历程、现状及地方特点；第四部分通过SWOT分析法，对北京S医院的主要核心竞争力进行归纳梳理，为解决问题梳理出清晰的思路；第五部分主要通过之前内容的梳理和分析，根据实际工作情况，为北京地区的民营医院提出切实可行的解决问题的路径。最后，本文通过小结，对下一步工作进行展望。　　通过本文研究可以看到，民营医院的管理者必须能够正确认识医院的优势、劣势、机会和威胁，并通过发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁，使民营医院提升核心竞争力。本文中，作者建议民营医院主要通过外部“治标”和内部“治本”两大渠道，外部运营主要有利用政策环境、大力争取政府扶持、积极参与民营医院医教研体系构建、深度开展与公立医院的合作等；内部运作首先要明确企业发展战略及企业营销方向，并通过加强机制创新、人才创新、技术创新、信息创新、服务创新、文化创新、品牌创新等手段来合力推动核心竞争力的增强。　　医疗健康产业是朝阳产业，民营医院是我国多元化办医的新生力量。只有不断提升自身的核心竞争力，“标本兼治”，才能做到政府和社会办医力量互相促进、共同提高，真正实现医疗行业的整体进步。