互联网平台型企业在全球经济中扮演的角色越来越重要,平台型商业模式的迅速发展及其显示的强大威力引起了企业界和学术界的极大关注。在数字阅读行业,互联网巨头纷纷布局的生态环境下,掌阅作为独立运营的数字阅读平台企业一直处于行业领先地位。其商业生态模式非常值得探究,因此本人选取了掌阅的数字内容商业生态作为研究对象。本文从“互联网平台型企业”的商业模式出发,对掌阅科技的数字内容商业生态系统进行了具体分析。首先以“商业生态系统”理论为基础,采用文献调研、数据研究和案例分析相结合的研究方法,梳理了掌阅科技的数字内容商业生态体系的演变过程。结合其商业生态系统的特征,将其商业生态模式与数字内容巨头亚马逊的kindle模式作比较,得出掌阅科技目前所处发展阶段及发展路径,就其如何做好数字内容生态创新提供了思路。其次,本文详细分析了掌阅的生态链垂直整合模式及平台生态圈的构建过程。主要围绕其商业闭环的各个环节即:用户——技术——内容——终端所形成的“平台型模式”进行叙述,进而分析其如何以掌阅平台为基础,整合产业链上下游多领域的业务布局,从而构建数字内容生态圈的商业生态体系。最后,本文对掌阅科技数字内容生态经营效益进行了具体分析,梳理了其平台商业价值的实现及基于“商业生态”视角的商业模式创新,对掌阅目前的盈利模式及新增收入来源用具体的商业数据进行研究,对比得出掌阅的数字内容商业生态系统的构建对企业所带来的价值及影响。同时通过对掌阅科技的研究,了解了互联网文化企业的发展路径与发展方向,收获了对同类型企业的深度认知与思考。