战略联盟的兴起改变了传统的企业边界，改变了企业的竞争环境和竞争理念。这些给企业的竞争情报工作带来了新机遇和新挑战。本文以竞争情报在战略联盟中的应用作为论题，探讨战略联盟中的竞争情报工作内容、方法、模式。它对解决当前企业战略管理中的突出问题具有重要意义。　　 文章首先介绍了合作竞争环境下战略联盟和竞争情报的基本研究内容，阐述了两者相互影响、相辅相成的内在关联，并在此基础上构建了本文的研究框架，为全文奠定了理论基础。　　 其次，阐述了如何进行竞争对手的战略联盟分析。通过需求规划、信息搜集、情报分析，竞争情报能帮助企业识别、评估和预测竞争对手的战略联盟。　　 接着，探讨了竞争情报对战略联盟决策的支持作用。竞争情报提供关于竞争环境、企业自身和潜在伙伴的情报，有助于企业准确评估自己，选择合适的联盟伙伴，建立有助于提升企业竞争力的战略联盟。　　 然后，描绘了在战略联盟中建立竞争情报系统的整体图景。由于战略联盟改变了企业的竞争方式和竞争环境，战略联盟中的竞争情报系统更具网络化、集成化、智能化的特点，竞争情报模式也更具复杂性、灵活性和动态性。　　 最后，分析了战略联盟中的竞争情报风险。战略联盟合作竞争的本质决定了战略联盟中存在较高的竞争情报风险。防范战略联盟中的竞争情报风险，不仅要采取适当的措施，还要建立合理的防范机制。　　 本文在结构、内容和研究方法都形成了自己的特色。结构上，开篇构建了战略联盟中竞争情报应用研究的整体框架，统领下文各章。这也是本文最主要的创新点。内容上，系统论述了竞争情报在战略联盟中应用的各方面：竞争对手的战略联盟分析、竞争情报对战略联盟决策的支持、战略联盟竞争情报系统以及战略联盟中的竞争情报风险。这些内容突破并完善了现有的竞争情报与战略联盟的关联研究。研究方法上，本文在理论探讨的同时，结合了大量案例进行论述，做到了理论与实证研究的统一。　　 论文的主要贡献在于阐述了战略联盟中竞争情报工作的内容、方法、模式，指出了战略联盟环境下竞争情报论和实践的新特点。它不仅丰富了现有的竞争情报和战略联盟的理论，同时也为企业竞争情报工作的改进提供了有益的启示。