随着全球经济一体化的不断深入,现代化企业人力资源管理成为企业持续发展的重要保障部分,企业核心人才也因此成为各企业竞相争夺的对象,这就造成企业核心员工的频繁流动有了更大可能。现阶段,我国不同类型的企业在核心人才争夺战中各具优劣势,然而不可否认的是,企业核心员工的大量流失,使得企业的经济效益以及企业声誉等方面都受到不利影响,使其遭受巨大损失,更有甚至影响到企业将来的持续发展。因此,企业核心员工问题成为企业管理层亟待解决的一项重要问题,同时也是管理层面临的严峻挑战之一。如何减少企业核心员工流失,降低核心员工流失风险与成本,成为国内众多企业管理者需要关注与解决的首要问题。本文对企业核心人才及人才流失的内涵予以阐述,通过查阅大量资料与文献,整理出论文研究的基础理论,同时针对中国招商银行上海分行的流失现状及其特点进行分析,进而找出关于企业核心员工流失的影响。为进一步了解中国招商银行上海分行核心员工的流失原因,笔者通过展开实地调查,从组织承诺角度、心理契约角度以及组织认同角度,对该公司核心员工流失的成因进行深入探究,以此提出针对企业核心员工流失问题的对应策略。这对国内企业应对核心员工流失问题具有积极作用,于中国招商银行上海分行自身而言,也可以帮助其通过解决核心员工流失问题,进而提升市场竞争力,促进中国招商银行上海分行稳健发展。本文主要研究的是中国招商银行上海分行核心员工流失问题,通过分析其原因之后,针对问题提出切实可行的有效策略。全文共分为六部分。第一部分是引言。论述研究背景、研究意义、研究内容与研究方法、国内外文献综述。第二部分是相关概念界定和理论基础,主要涵盖核心人才、人才流失的概念以及组织行为理论、人力资源开发和人力资本理论。第三部分是中国招商银行上海分行核心员工流失现状及负面影响。通过介绍中国招商银行上海分行的概况极其组织架构及管理,并对中国招商银行上海分行核心员工流失现状进行分析,了解核心员工流失对企业的负面影响。第四部分是中国招商银行上海分行核心员工流失的原因调查分析。通过采用问卷调查的方式,以此发现中国招商银行上海分行人才培养存在的各类问题,并深入剖析问题背后的原因。第五部分是中国招商银行上海分行防范核心员工流失的策略。针对中国招商银行上海分行人才流失的问题,提出相应的改善策略。第六部分是研究结论及展望。这部分主要是对全文内容予以归纳总结,并对往后发展进行展望。