基层机关工作人员作为国家公共行政和社会公共管理的基层载体和实施者,其积极性的发挥直接关系到基层行政管理和提供社会服务两大基本行政职能的实现,以及国家、省、市各项方针、政策是否得到了切实有效的实施。随着社会主义市场经济的不断发展以及行政体制的不断改革,传统的行政人事管理也逐渐向现代人力资源管理转变。但由于受历史、观念、体制等多方面因素影响,在对基层机关工作人员激励功能方面仍然存在诸多障碍。因此,在社会转型时期,如何通过积极探索适合基层实际的激励制度,迅速提升基层机关工作人员积极性,从而提高基层机关行政管理和社会服务的质量,是一项刻不容缓的任务。中山市作为改革开放的前沿地区,在经历了30余年的快速发展之后,我们必须结合镇区实际,建立健全镇区机关工作人员激励机制,以提高行政管理和公共服务的水平,从而为打造现代服务型政府和建设和谐社会提供有力的保证。　　 本文首先采用文献分析法对国内外激励机制的研究情况进行总结介绍,采用资料分析法从薪酬、职级、日常奖励和考核等四方面对中山市镇区机关工作人员激励机制现状及存在问题的原因进行了分析,结合国内外相关理论分别提出了对策建议。文章在通过细化镇区科员职级及政府雇员职级激发工作人员积极性方面进行了创新。