伴随着世界经济的发展,企业所处的环境越来越错综复杂，面临的风险也多种多样。特别是近年来，由于风险管控失效而导致企业遭受重创甚至倒闭的案例频发，2008年的全球金融危机、法国兴业银行的金融衍生品，以及最近发生的我国华东地区钢铁贸易圈丑闻等等事件，都是由于在企业风险管控方面存在缺陷。企业作为市场的主体，其经营风险管理越来越受到人们的关注。国内方面风险管理起步较晚，对于风险管理意识、制度和方法相对落后，对于企业的发展起了制约作用。特别是在国有大型商贸企业中，由于其交易金额大，合作企业复杂多变等特点，一旦出现风险管理上的漏洞，将会对企业产生严重影响，甚至威胁到企业的生存。国资委在这种情况下于2006年6月发布了《中央企业全面风险管理指引》，对中央企业的风险管理给出了指导性的建议，使全面风险管理的研究更加系统和规范。本文采用理论与实际相结合的研究方法，首先对风险管理的概念及演进过程作了深入详细的理论研究。并且对全面风险管理的重要环节——内部控制的理论及方法进行了分析。在指出ZT公司的风险管理现状存在的不足之后，对其经营和管理过程中存在的风险进行了分析和研究，并以实际案例加以说明。而后对ZT公司的全面管理风险系统的构建进行了分析，从风险管理流程到重大风险解决方案都进行了阐述和研究。最后对整篇论文进行了总结和展望，希望对全面风险管理的应用提供有效帮助。