当前中国的制造产业在进行新一轮的升级转型,在这个重要阶段中同时面临经济下行的环境,原料成本上涨、用工成本逐年升高且竞争日趋激烈等都是企业供应链管理面临的急需迫切解决的问题。对于加工制造型企业来说,优化供应链是缩短交期,对抗成本上涨的一条可走之路。通过对供应链运行过程进行分析,提出切实可行的优化策略,可以找到公司可持续发展的途径,实现核心竞争力的提升和价值体现。通过优化,(1)有利于明确战略目标和长远健康的发展方向,重视长远发展,做到持续成长;(2)是能够打破制约企业发展的瓶颈,制定并施行有效的措施方案,强化竞争优势;(3)有利于提高自身的长期获利能力,获得更高的利润。本文以L公司为研究背景,对L公司供应链各环节进行梳理和分析,将其中的问题作为研究对象,通过数据分析法和阶段分析法,将L公司供应链运行过程中的低效率、高成本等问题进行分析,同时结合多品种小批量生产方式相关理论有针对性的制定措施并应用于实际生产管理中,通过理论指导实际,通过实际调整理论,以解决L公司当前存在的问题,达到运营模式优化的目的。L公司是典型的提供客制化服务的企业,与国外企业相比具有个性特征,与国内同类制造型企业相比产品具有特殊性,供应链更加复杂。基于此类供应链,本文创新提出产品标准化、双MPS运行、基于模块化BOM的部件预测方式和部分流程再造等创新思路,将中外研究理论进行融合分化,产生了全新的效用,L公司供应链运行效用有了较大提升。