在现代企业经营管理中,企业是人力资源管理的一个主要舞台,而人力资源则是一切资源优势中最宝贵的资源,优秀、高素质的人才俨然已成为现代企业的重要无形资源,如何提高人力资源开发和利用效率成为了困扰企业的问题。有效的人力资源管理,通过科学合理的手段,组织和挖掘人力资源,可以启发员工的创造力与活力,使员工能积极、主动、创造性的开展工作,从而可以实现企业价值的升值增值,能给企业带来巨大的经济利润。归根结底,21世纪的市场竞争,是人才的竞争[1]。如何让企业人力资源成本效益发挥到最优——如何吸引、留住人才,则成为企业经营管理的重点,而绩效考评体系的建立与优化,对于企业绩效管理部门来说至关重要[2]。绩效考核作为现代人力资源的重要组成部分,在企业运营中扮演着重要的角色。行之有效的绩效考核不仅能有力提高企业员工的工作积极性和工作效率,也可以进一步提高企业的整体运营效率,增强企业的综合实力。最近几年,随着交通行业的不断发展,很多公司已经意识到一套科学、有效的绩效考核体系对提高公司运营效率,增强公司的竞争实力,促进公司总体战略的实现具有不可替代的作用,这便对相关交通公司自身的管理水平提出了更高的要求[3]。本文选取A高速公路有限公司作为研究对象,其作为国有控股的公司,主要从事高速公路收费、运营与养护,以及基础设施的投资、经营、管理等。近年来A公司已经建立了一系列的绩效管理体系,对于企业机关及下属单位的运营管理提供了依据,并提高公司人力资源的规范化管理水平,对于公司长远发展提供了积极作用。本文以A高速公路有限公司的员工绩效考核体系为对象,综合运用先进的绩效管理理论,结合调研与分析了企业现有的员工绩效管理体系的现状与问题,并以此提出一套完善的优化设计方案,对于A公司进一步增强公司的监管以及对员工的激励约束机制的有机创建,提供了指导意义,并为实现整个公司的经营战略目标搭建平台,同时希望能够对其他同类企业起到参考借鉴的作用。