资金是企业的"血液",健全的资金管理体制是企业健康发展的必要保障。集团规模化经营的特性决定了其财务风险较高,企业集团对资金管理的要求也比较高。目前80%以上的世界500强企业都实行了资金的集中管理,形成了一套比较成熟的集中管理体系。在该理论体系和企业经营实践的基础上逐渐形成了各具特色的资金管理模式。此外,医药批发和零售行业受业务特性的限制,一般采用企业集团这一组织形式,实施规模化经营的发展战略,对资金管理的重视程度较高。JZT集团是医药批发和零售行业的民营企业巨头,规模大,扩张快,资金需求多,资金管理存在问题。因此,本文选取JZT这一具有代表性的企业,以"JZT集团资金管理模式问题及优化研究"为题展开论述。本文主要分为六章。第一章介绍了研究背景及研究意义、研究综述、研究思路和研究特色与不足。第二章概括了集团资金管理的相关概念、必要性和原则性,并对管理模式的类型进行了介绍和对比分析。第三章主要介绍了 JZT集团资金管理模式的现状。第四章运用定性和定量分析结合的方法分析了该公司现行管理模式的问题,力求论证过程科学化和完整化。第五章针对现存问题,理论联系实际,提出切实可行的"结算中心+财务公司"优化方案。第六章总结研究结论和不足。在成文过程中本文采用了调查法、文献研究法、单案例分析法以及定性和定量相结合等方法,力图做到理论联系实际,以严谨的态度和充实的数据得出科学的结论。经过分析论证,本文得出如下结论:JZT现行的结算中心管理模式具有一定优势,但不能满足集团规模化发展的战略需求;采用"结算中心+财务公司"的优化措施不仅可以拓展资金管理机构的职能范围,还能满足巨额的投资和筹资需求,并且适应集团现行发展需求。JZT作为医药批发和零售行业的民营企业巨头,具有以下研究意义。首先,经过科学的分析和论证,对JZT资金管理模式的问题提出切实可行的优化建议,既解决了 JZT现存的资金管理问题,又利于其规模化发展战略的实现。其次,对其他规模化的民营医药批发和零售企业也具有一定的指导和借鉴意义。最后,本文从案例分析的角度展开论述,对丰富学术界在集团资金管理模式方面的理论研究也有一定的意义。