广新集团用5年的时间完成了从一个传统的单一外贸企业向具有一定国际资源整合能力和竞争力的“科、工、贸、投”一体化企业集团的跃升，关键在于广新集团能清楚识别自身内部资源的优势，并通过组织行为充分有效地加以管理和利用；对于其自身不具备的关键战略性资源，广新集团又能通过科学合理的资本运作，将目标资源并购整合至本集团，进一步强化已有的资源特异性和获得新的特异资源和能力，从而为其发展创造了持续的竞争优势。本文主要利用资源基础理论，并辅以结合各种企业战略管理理论，对广新集团的内部资源和外部并购进行深刻的研究：包括物质资本资源、财务资本资源、人力资本资源和组织资本资源；总结广新集团获取特殊资源的途径：包括广新集团并购佛塑股份、广新集团并购兴发铝业，对其并购的背景、动因以及结果进行深入的分析。最后总结出广新集团在资源的识别、获取、管理和运用上的做法，为我省广大国有企业的转型升级和推动我省转变经济发展方式提供借鉴。