多元化战略是企业发展过程中所普遍采用的一种发展战略。然而由于环境变化加剧,企业面临着巨大的不确定性,多数企业往往难以通过多元化发展达到其战略目标,而且很多企业因为多元化发展而业绩下滑甚至破产。从现有关于多元化与企业绩效的研究结果来看,多数学者认为多元化发展会降低企业价值,损害股东利益。尽管学界对多元化发展普遍持有质疑态度,多元化发展实践中失败案例不断出现,但是仍然有大量公司正在实施或者尝试多元化发展。因此,企业为什么进行多元化发展成为理论界及实践界讨论的焦点。目前关于企业多元化动机的研究主要是基于完全理性假说,从经济理性、个人理性和组织理性三个层面进行分析,但是得出的结论却出现极大的差异。本研究基于有限理性假说,尝试从企业高层管理者认知的角度对企业多元化战略进行研究,分析高管认知如何影响企业多元化战略决策。本研究以红豆集团和雅戈尔集团为研究对象,采用案例研究的方法,结合高层管理者认知的认知结构以及认知过程两个方面,建立包括组织环境、高管认知结构、高管认知过程、组织学习、企业多元化战略决策关系的研究框架。利用案例企业高管的访谈记录、历年讲话文本、公司内部档案、外部文献等多重数据建立案例数据库,在质性资料的基础上分析高管认知对企业多元化战略决策的影响机制。通过对案例企业的研究,发现高层管理者认知在企业多元化战略决策中起着关键作用。高管认知柔性影响着企业的环境适应能力以及信息的获取能力、认知复杂性能够帮助高管更为全面深入的解释环境,它们的的共同作用影响着企业的多元化战略决策。企业高管创造性搜寻和战略意义建构的认知过程有利于打破发展的路径依赖,识别机会,把握机会再明确新市场新业务的发展方向之后做出进入该市场的多元化战略决策。另外,企业高管个人的成长经历、教育背景、性格及价值观等因素会影响到其认知,并进而影响到整个高层管理者团队的认知。同时,政府政策也会成为高管认知的影响因素,对于政府的政策的反应也会造成其认知的变化。由于本研究选择的是两家优秀的民营企业,并且在多元化发展上取得了一定的成功,因此研究结论对于国有企业以及多元化失败的企业是否适用尚不明确,存在一定的局限性。