随着信息技术的不断发展,企业的业务形态向线上化、智能化和精益化的方向转变,所面临的风险也更复杂多变,对内部控制有效性的要求也越高。精益化的管理要求下要求内部控制日趋完善,在满足精益化管理的要求下如何保证内部控制的有效性是本文所要探讨的问题。本文旨在能够为精益化管理变革道路上的企业提供优化内部控制的建议措施。本文以COSO内部控制整体框架、内控体系建设、内控评价体系作为理论基础,运用案例分析法选取SG公司作为案例进行研究,分析其在精益化管理要求下,如何优化内部控制体系以满足其有效性。在内容方面,本文首先对研究背景及意义进行简要介绍,回顾了国内外学者对内部控制研究的历史沿革。其次,结合作者所在的工作环境,实地调研获取相关资料,对SG公司的企业现状从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督反馈的现状全面分析其内部控制的现状。根据内部控制有效性评价的相关原则,通过构建一套符合SG公司的内控指标评价体系,采用层次分析法和模糊综合评价法对相关指标确定相应权重并邀请公司内部专家人士进行评分。比较SG公司在精益化管理战略实施前后内控有效性的评分,可以分析其在面临新战略目标下内控体系中存在的缺陷。最后提出为满足精益化的管理要求,内部控制体系应持续地优化和改善,管理者要重点关注内部控制文化建设,鼓励和激发全体员工共同参与到内部控制体系优化工作的研究结论。