集团公司是我国企业的的基石,集团公司的快速发展直接影响到我国的经济发展。随着我国经济的快速发展,企业管理制度也越来越完善,对内部审计的要求自然越来越高。内部审计对集团公司的战略目标的制定和实施起着举足轻重的作用,因为最高管理者往往依据内部审计结果来完成下一年度的战略规划。同时集团公司是我国经济发展的强大推动力,对经济发展的影响越来越大。集团公司的良好发展,直接影响到我国经济的正常发展,因而,有必要对集团公司的内部审计外包业务进行必要的研究。企业最开始进行内部审计外包是为了降低成本,随着企业的发展,逐渐开始重视审计的质量。我国企业的内部审计在制度上并不完善,存在着一些不足之处,因而无法达到内部审计的要求,从而无法保证审计质量。这时,拥有众多专业的注册会计师的外包商,如果可以为企业提供内部审计业务外包服务,自然会成为企业需求的对象。本文在对内部审计外包有了简单介绍后,详细说明了我国集团公司多层级内部结构的复杂性,在实施的过程中应该注意的问题,以及解决的措施。内部审计外包为企业提供了一种可能,那就是用较低的成本完成高质量的内部审计服务。通过市场购买内部审计外包服务,更有利于集团公司的发展运营。本文主体部分根据我国集团公司的实际情况分析了内部审计的内容和范围以及实施内部审计外包的必要性,同时阐述了集团公司内审人员素质能力有限,难以满足内部审计繁重的审计工作,再加上相关领域专业性的要求,必须从外部寻求帮助。内部审计业务外包在我国具有极大的需求,并且也有实践的平台。然而内部审计外包形式各异,外包商数目众多,因此,集团公司应根据自身特点,建立一套适合本公司的外包决策方法。根据集团公司自身具体情况和外部环境,恰当的实施内部审计外包。这不是说要替代集团公司的内部审计,而是将内外部审计资源进行有效的结合,更好的发挥内部审计的职能,最大限度地弥补内部审计人员的劣势,提高内部审计机构的综合竞争力,使其服务于企业的战略目标。