在企业成本管理中,其核心是降低消耗率、提升生产率,与企业的快速、持续发展有着密切的关系。在国内成品油、原油市场开放的环境下,可以看出石油企业面临的竞争压力越来越大,再加上石油企业享有的国家保护政策已经消失,因此石油企业想要在未来实现快速、持续发展,则需要意识到成本管理的重要性。如何发挥成本管理的作用与价值,提升成本运行效率、提高经济效益,是当前采油厂需要解决的问题。在此背景下,本文以区块成本管理理论为指导,以XG采油厂为研究对象,通过借鉴国内外专家、学者在区块成本管理方面的研究,以区块成本管理理论为指导,结合XG采油厂的身份背景、行业特性和成本管理现状,优化其现行区块成本管理体系,制定了在基于采油厂生产工艺、成本项目、影响因素的区块成本管理体系,包括责任划定、成本分解、跟踪管控、阶段考核“四位一体”运作体系。最后为保障XG采油厂区块成本管理工作的开展,提出进一步完善区块成本管理规章制度、加强培养全员区块成本管理观念、加快建立标准化全业务操作流程、加强区块效益评价系统的学习与应用和建立区块效益评价长效运行机制的保障措施,为促进XG采油厂区块成本管理的实现保驾护航。本文的研究不仅有助于XJ油田XG采油厂提高区块成本管理水平,增强竞争力,实现XG采油厂高效可持续发展,更为今后油田区块成本管理在的应用提供了一定的思路。