随着市场经济的不断发展和我国交通基础设施建设步伐的加大，有关基础设施管理体制改革的不断深化，以交通建筑工程为主业的施工企业竞争愈加激烈，其面临的社会环境发生了重大的变化，日益复杂多变的经营环境，使得企业谋求如何在激烈的竞争中寻求成本管理优势，以实现可持续发展目标，成为交通建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。　　 作为企业成本控制的一个新视角，交通建筑工程公司认识到仅仅依赖通过优化内部流程来降低产品成本来获得竞争优势的空间越来越小，包括只有寻求包括与上下游企业之间的相互协作、共同发展的战略视角降低成本才能适应不断变化的市场环境。如何建立并藉此提出一套完善有效的战略成本控制策略来提高企业竞争力并对此进行科学全面地分析和评价，是本文重点探讨的问题。　　 本文以江苏ABC交通建筑工程公司为例，尝试将战略成本管理体系引进到企业实践，并藉此对其建立和实施过程进行了有益的阐述和分析。主要内容包括：结合企业已有的成本管理基础上，考虑到企业战略目标和业务流程现状，试图通过制定和实施适合本企业战略成本控制方案。本文提出的解决方案有利于为同类企业构筑战略成本管理提供一些启发性的思考。具体内容包括：　　 第一部分，综述了国内外战略管理的相关成果，阐述了施工企业战略成本管理的研究现状。　　 第二部分，分析了ABC公司实施战略成本控制的外部环境。　　 第三部分，基于上述理论，本文探讨了并且结合交通建筑工程施工企业特点，探讨了ABC公司成本控制战略的必要性，由此构建了ABC公司成本分析框架，并将ABC公司成本控制因素分解为结构性的战略成本动因和执行性成本动因。　　 第四部分，通过对ABC公司成本控制方案的制定和实施的实例分析具体提出了企业成本管理和应用策略，将激励与约束功能界定为企业实施有效的成本控制所需要基本要素，提出了构筑技术平台和组织平台。