如今,传统的汽车行业正朝着新能源汽车与智能出行以及未来交通生态的方向改变,造车新势力的崛起、互联网巨头的躬身入局,使得行业竞争格局突变。如何在竞争激烈的行业厮杀中脱颖而出,除了高瞻远瞩的战略,敢于破局的再创业者心态,研发人才的管理也是重中之重。合理展开研发人员的绩效管理工作,制定完善的绩效考核方案,不仅可以改善员工工作业绩、提升工作能力以及进一步激发员工潜能,还可以推动促进企业战略目标的实现。本文通过对F公司研发人员绩效考核现状进行分析,挖掘其当前绩效考核实施过程中存在的问题,比如:考核目标设置缺乏员工参与,考核内容指标不明确、考核方法不合理、沟通与反馈不足、考核与人才激励挂钩不明显等等进行探讨,分析归纳问题形成的原因。通过绩效管理、绩效考核以及相关激励等理论的结合,将理论研究与实际操作结合,提出适合F公司研发人员实际情况的绩效考核优化方案并就优化方案的落地实施提出组织、制度、文化创建等几方面需要做好的相应流程和保障措施,从而达到提高研发人员积极性和效率,保障F公司创新发展,实现企业战略目标的目的。本文的研究成果可以为F公司研发人员的绩效考核实施提供有效的优化方案,同时也给F公司内部其他人员和同行业的绩效考核提供借鉴和参考,促进绩效考核管理水平的提高。