新常态下,互联网经济的异军突起为产业结构转型提供了新的思路。传统思维与互联网思维迥然不同、差异巨大,故并购逐渐成为传统企业快速“触网”的一大路径,2018年并购市场交易数量突破1万起达到近十年的最高峰。随着十二五时期国家颁布一系列扶持文化产业发展的政策,传统企业基于加速转型升级、获取较大市场份额、提高核心竞争力的强烈需求,开始关注到集互联网、文化双重属性的网络游戏企业。然而转型升级之路实属艰难,多数传统企业在转型过程中由于忽视资源的横向整合造成转型停滞。那么,企业的横向整合对于转型升级的实现具有多大的效用?以何种路径助力企业转型升级?本文以世纪华通并购盛跃网络这一典型的横向并购案例为研究对象,先对国内传统上市公司的并购现状及特征进行概括,接着基于选取案例的发生背景从宏观、中观、微观角度分析此次并购的动因。其次,结合案例实际选取事件研究法、熵权法以及EVA分析法分别评判并购绩效并进行纵向比较分析。最后,根据绩效评价的结果对转型升级视角下企业横向并购提出相应建议。研究发现,世纪华通并购盛跃网络符合企业转型升级的战略目标;通过事件研究法计算出的AR呈现出波动式上升,CAR为稳步增长,说明并购的短期市场效应较好;从并购当年的绩效来看,熵权法构建的绩效评价体系中企业在创新能力、人力资源、盈利等方面具有较大改善,即使在偿债能力有所减弱的情况下企业综合绩效依旧保持增长趋势;EVA分析出的长期绩效显示,并购明显增强了企业的价值创造能力。综合而言,世纪华通并购盛跃网络对其实现转型升级具有促进作用,以自主研发能力、创造价值能力、优质人才整合等为路径完成了企业的转行发展。希冀本文研究结论能够对其他传统企业谋求转型升级过程中的横向并购行为具有一定的启示与借鉴意义。