面对国际市场的集团公司需要建立系统的子公司绩效评价体系。集团公司通过对所属企业的绩效评价管理过程,掌控集团整体战略方向,衡量企业经营绩效,提高企业价值,增强企业竞争能力。平衡计分卡是企业中应用广泛的战略管理和绩效评价工具。本文以华通科工的子公司为研究对象,对子公司的绩效评价进行优化,构建基于平衡计分卡理论的绩效评价体系。华通科工是专注于工业领域的国有投资公司,拥有不同性质的国内外子公司,需要对子公司的绩效评价进行优化,以面对新的战略规划和管理要求。本文首先通过对绩效管理相关理论进行学习和研究,总结出绩效评价的应用工具。运用实际案例分析法,找到现行绩效评价中的问题,并阐述对子公司进行绩效评价优化的必要性和可行性。在此基础上,选择以平衡计分卡为核心管理工具,设计了系统性的绩效评价方案,该方案既符合华通科工总体战略,又适用于子公司具体特点。最后结合华通科工的战略规划,从平衡计分卡的四个维度,具体分析和选择适用于子公司的评价指标,以子公司为实例,将绩效评价方案应用到不同性质的子公司中。同时本文在绩效评价优化方案中,对子公司高管薪酬方案做了改进。以前华通科工将子公司财务成果作为绩效评价的主要依据,本文引入平衡计分卡理论对其绩效评价体系进行了优化,是论文主要的创新之处。通过绩效评价体系的优化应用将促进集团战略规划落地,评估和改善子公司的经营业绩。