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当前我国生产型中小企业是推进我国经济发展,构成市场经济的主体,促进社会和谐稳定的基础。生产型中小企业的发展则是社会经济增长的不竭动力。生产型企业只有通过不断的创新,开发新产品,新技术,提高产品的技术含量,才能在激烈竞争的环境中维持企业的竞争力,为企业创造更多价值。然而生产型中小企业面临关注度低、资源配备少、研发投入少、开发人员少、项目种类多等多、项目管理难度高等一系列问题。为了解决这些困境,必须根据企业自身的实际情况,引入多项目管理模式。本文以SMT公司的多项目管理过程为例,通过多项目管理的理论分析