【摘 要】
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中航黎明公司是一家国有企业的机械制造行业公司,面临着企业产品价值低、原材料的前期投入量大、资金运转缓慢、由于技术水平落后所导致的原材料利用率低等问题,大大增加了企
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中航黎明公司是一家国有企业的机械制造行业公司,面临着企业产品价值低、原材料的前期投入量大、资金运转缓慢、由于技术水平落后所导致的原材料利用率低等问题,大大增加了企业的采购成本,使企业的发展举步维艰。因此本文针对中航黎明公司的采购成本管理进行研究。本文首先从总体上简单的介绍了中航黎明公司采购成本管理的研究背景和研究意义。其次,对于国内外关于采购成本管理理论做了系统的分析和研究。最后,对于本研究涉及到的采购成本相关理论进行了深刻的剖析和深入浅出的讨论。基于以上研究理论的基础上,通过对中航黎明公司概况、采购组织结构及流程、采购成本的现状进行系统全面的了解,从中发现该企业在采购成本管理方面存在的问题,并结合相关理论,最终提出中航黎明公司的解决策略。
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