近年来项目进度控制理论的发展越来越迅速,覆盖范围越来越广,关键链进度管理理论作为近年来发展的新兴项目进度管理手段,其在IT行业、产品制造业、路政建设、建筑业管理、航海航天建设维护等领域都有所发展,但在变电站改造项目中的应用却并不多见。本文首先通过文献调查,探索关键链技术的发展以及关键链技术相比较于其他进度管理技术的优越性,然后选取键链技术在HG变电站改造项目的应用为实例,详细分析关键链技术应用前项目已出现的严重延期问题,并且仔细探究项目实施中的问题、难点和管理现状,总结为现场管理制度不精确问题、工序时长冗余问题和施工人员懈怠心理问题。然后通过研究关键链技术在项目中实施时对项目进度计划的重新编制,再结合资源约束并利用弹性系数法对关键链中的缓冲区进行设置,最终形成新的进度计划,解决出现的工序时长冗余问题和人力资源限制问题。形成新计划后,利用关键链技术管理时管理重点在于缓冲区的管理这一进度管理优势,制定新的现场管理制度,对缓冲区的消耗分为三级,分别起到提醒、警示、补救的作用。在这一模式下,首先有效地解决了施工时施工人员的懈怠心理问题,其次管理方向的明确化也使现场的管理制度进行了详细编制,解决了管理细节问题和进度与质量的平衡问题。最后总结归纳关键链技术在HG变电站改造项目中应用所带来的启发,就如何在不同项目中应利用关键链技术提出建议。