中国广东核电集团是在大亚湾核电站基础上发展起来的国家大型试点企业集团.随着国家电力体制改革,中广核集团面临的挑战越来越多.中广核集团为了获得进一步持续发展,根据公司五年规划,打算通过企业信息化促进全面创新,以提升整体效率和核心竞争力.但在信息化过程中也遇到了"企业信息化悖论"问题,信息化成本很高,而人们主观感觉效果并不显著,很多人怀疑投巨资进行企业信息化是否值得,导致全集团新一轮的信息化发展受阻.因此正确评估企业信息化的现状,找出问题的原因,寻求改进措施显得非常重要.该文作者调查了国内外的企业和中广核集团的信息化总体情况,然后利用DEA分析法和项目评估理论对过去几年的信息化效益进行定性和定量分析;再从信息化投资、管理体制和计算机信息系统三方面对中广核信息化与宝钢、联想等企业进行比较分析,找出了产生问题的原因.最后根据分析结果提出建议和对策.分析结果表明过去我们对信息化的投资是有效的,人们对信息化的效果存在误解;不过信息化产生的效益不太明显,主要由于投资不足、管理体制落后、"信息孤岛"现象严重造成的.我们应该进一步加大信息化投资,对管理体制进行改造和创新,特别是信息技术力量需要集中;信息系统还需要进一步集成,才能发挥很好的效果.