进入21世纪以后，全球制药市场高速增长，但近年来增述开始趋缓，2004年全球医药市场的增速仅为7％，而且市场份额高度集中，欧、美、日2004年市场份额达到88％，而亚洲除日本以外国家的市场份额仅为7％左右，以辉瑞制药为主的全球制药企业前十强的市场份额占全球药品市场的55％。全球畅销药物仍然以抗感染药、心脑血管药、抗癌药、抗溃疡药为主。　　 我国的制药行业发展起步较晚，整个行业的药品销售额在占全球比例很小，甚至不及美国默克公司一年的销售额。虽然整个国内市场份额不大，但却有5000多家制药企业互相竞争。2005年上半年国内医药工业销售收入1975.72亿元，比2004年同期增长24.64％，销售收入增长呈现自去年同期回升态势，但行业亏损也呈增长趋势。分析国内宏观环境，由于受人口增长及老龄化，环境污染、生活节奏加快，医疗保险目录的扩大、农村医疗合作等因素的影响，国内药品市场容量在增大，但国家对国产药品大规模降价，流通领域成本增高导致国内制药企业总体获利能力在下降，竞争异常激烈。　　 扬子江药业集团是国内一家大型的制药企业，2005年销售超100亿元，利税15亿元，居全国医药企业之首。但企业在市场竞争中如逆水行舟，不进则退，扬子江药业集团的下一个目标是什么，作为行业内的领跑者，扬子江药业应该实施什么战略去和诸多国内、国际的竞争对手竞争?是实施低成本战略、差异化战略还是实施多元化战略，等等?　　 作者运用所学的管理学理论和工具，对扬子江药业集团外部环境和内部资源、竞争优劣势进行了分析。扬子江药业集团在国内与行业竞争对手竞争时拥有一些优势，如产品质量优势、销售网络优势、产品群优势等，但同时其竞争也受人力资源等不利因素的制约、束缚，本论文在综合分析了扬子江药业集团竞争的优势、劣势、机遇和威胁的基础上利用SWOT分析法提出了扬子江药业集团可以采取以差异化竞争战略为主、低成本竞争战略和后向一体化为辅的竞争战略，构建创新型企业，增强企业核心竞争力，长期保持竞争优势。论文最后还提出了扬子江药业集团战略实施中的若干保障措施。　　 论文分五章：　　 第一章介绍扬子江药业集团并提出面临的战略课题。　　 第二章对扬子江药业集团外部宏观环境进行了分析。　　 第三章对扬子江药业集团内部资源以及优劣势进行了分析。　　 第四章结合扬子江药业集团战略目标的构建，提出了扬子江药业集团实施差异化战略为主，低成本战略、后向一体化为辅的战略组合。　　 第五章提出了扬子江药业集团战略实施中的若干保障措施。