进入市场持续、快速变化的二十一世纪,我国中小纺织企业面临的竞争和生存环境更为激烈。把敏捷制造应用到中小纺织企业中,将会对中小纺织企业的发展具有非常现实的意义。本文从敏捷制造的原理出发,介绍了敏捷制造的定义、特征、理论体系、实施步骤、综合基础和敏捷制造的组织模式——动态联盟。根据我国中小纺织企业现状,着手分析在加入WTO后我国中小纺织企业的优势和劣势,提出实施敏捷制造的必要性。探讨我国中小纺织企业应如何正确应用敏捷制造技术、实施敏捷制造的步骤以及中小纺织企业动态联盟组建过程。通过分析淄博市周村区中小纺织企业目前面临的问题,提出周村的中小纺织企业实施敏捷制造的可行性。就淄博众晶巾被有限公司进行的敏捷制造改造的初期,提出了要从制造技术、管理模式、人员管理、生产工序、组织结构、信息、企业核心能力和对待顾客态度的转变等八方面进行敏捷化改造,并设计了淄博众晶巾被有限公司动态联盟组织方案,从而提出了发展周村中小纺织企业的四大构想。