在现代企业的发展过程中，企业重组是企业扩大营运规模、成长发展的重要方式，同时也是社会资源重新配置、提高资源利用效率的重要手段。本文认为，企业重组后能否有效率地运营，达到重组，重组后的整合起着决定性的作用。 　　企业重组整合作为经济发展过程中的一个重要现象，在西方国家得到了较好的发展，并早己成为经济理论界和企业管理界关注的热点，但其在中国的发展相对较弱，尚处于刚开始系统研究和探索的过程当中。随着市场经济的发展，特别是我国加入WTO后，在全球化竞争环境下，企业重组整合将成为我国企业发展的重要活动，所以对我国企业重组后的整合进行深入的研究具有十分重要的现实意义。 　　本文在对企业实施重组的国际、国内情况分析的基础上，针对企业实施整合中存在的主要问题进行了研究和探讨，结合典型案例分析，论述了整合的重要性，阐明了整合的目标及其应遵循的原则，并对重组整合的模式及管理进行了深入的探讨。 　　本文在对迈克尔·波特企业价值模型进行分析的基础上，对价值链和价值链整合进行了分析，创造性的提出了沿着实物价值链对生产作业、市场产品结构、人力资源、财务、组织结构以及沿着虚拟价值链对企业文化、内部管理及内部关系、品牌、分销系统和企业形象进行整合的新思路。