自从有了公司制企业,似乎并购整合就从未停止过,并购企业迅速扩大规模、占领市场的重要手段,从出现至今,在企业管理中发挥了重要的作用。而并购的主要目的就是实现企业的战略目标,提高企业的核心竞争力,企业效益不断增加。本论文,首先现有的关于企业并购和并购绩效绩效相关理论和实际应用案例的研究文献进行综述,发现现有的研究基于理论研究的层次不够深入,过于理论化与高层化,未能结合实际问题进行研究,研究存在缺乏实际意义的问题。然后引入案例——均胜电子并购德国普瑞,通过传统财务指标对其均胜电子并购前后进行了绩效评价,发现传统财务指标有着固有的缺陷难以对均胜电子并购德国普瑞的绩效得出确定结论。再此基础上,本文引入平衡计分卡进行分析,将平衡计分卡多角度多指标的评价思想与并购绩效理论相结合,立足并购理论,构建了涵盖财务、管理、经营、市场优势四个角度的并购绩效指标评价体系。通过分析我们发现:(1)从财务能力上看,并购后,均胜电子的财务能力总体是提高的;(2)从生产技术上看,均胜电子是此次并购的最大赢家,均胜电子获得多项汽车电子产品专利技术及知识产权,而且产品都处于国际领先水平,可以增强均胜电子的综合实力;(3)从经营管理理念上看,这次并购,均胜电子并购的不仅仅是企业德国普瑞的技术和设备,更重要的是国普瑞的企业文化、经营方式及管理理念等无形资产,通过对这些无形资产的吸收,均胜电子的管理理念发生变化,逐步与国际趋同。