随着时代的发展和科技的进步,现代企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,可以说,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。现代工程项目的特点是规模越来越大,投资越来越多,工期越来越长,项目管理的难度越来越大,特别是在成本管理中,成本超支情况也愈发增加。工程项目的生命期包括四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。很多施工企业对于成本控制仅仅注重项目实施阶段的成本控制,尽管也有部分企业注重了工程项目全过程的成本管理,但是对于各个管理阶段的绩效却很少关心。本文先对工程项目成本管理范围进行分析,进而确定成本管理范围,同时从费用几个典型定义入手,详细界定不同角度对应的不同费用含义。企业定额反映着企业的技术水平和管理能力,而工程量清单是企业投标报价和工程结算的重要依据,是施工阶段承包商执行的标准,将企业定额和工程量清单两个成本管理工具引入本文,更详细地分析工程项目成本管理构成和影响因素。通过对工程项目过程中不同成本管理阶段的划分,依次研究各阶段成本管理的目标。最后引入赢得值理论对工程项目成本管理各阶段进行绩效评价。通过以上研究,本文旨在界定成本管理范围,及时对工程项目各阶段的成本管理做出评价,进而寻找并解决成本管理过程中存在的问题,从而在工程项目的全过程内降低成本,提高经济效益和市场竞争力。