自20世纪80年代以来，随着经济全球化以及信息技术的迅猛发展，全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成，企业面临的挑战和威胁日益加剧。尤其是在产品品质、成本控制、经营风险、快速交货和技术创新等方面成为企业争取客户的焦点问题。然而，这些目标的实现仅靠企业自身资源难以兼顾，需寻求自身的合作伙伴，形成合作供应链，有效整合企业内外部的各种资源，联合抗击外界的威胁和挑战。而供应商关系管理是供应商管理及供应链管理的关键一环，促进整个价值链的有效运转，为价值链创造源源不断的价值。由此供应链管理和供应商管理得到了理论界和企业界的十分重视。　　本研究首先回顾了供应链管理产生的现实背景，在国内外研究现状回顾的基础上，提出了本文研究的目的和意义、研究创新点以及本文的研究内容和技术路线。其次阐述了相关理论基础，包括供应链管理、供应商管理和供应商关系管理的定义、分类和基本内容等。第三，面对国内多变的男装市场的消费需求，简要分析了男装市场变化及服装行业对供应链以及供应商关系的需求变化。对B公司的基本情况略作梳理后，分析其供应商关系管理的现状及存在的问题。最后，基于B公司供应商分类管理策略，通过供应商选择策略和评估体系的调整，提出B公司供应商关系优化的相关对策并得出结论。并且，在论文的结束部分对下一步研究的方向提出了展望。