烟草行业的市场需求将在全球范围内持续增长,有关专家预测到2030年,全球的吸烟人数将增加到16亿人口,这势必为烟草行业的发展带来了极大的机遇。在这样巨大的市场机遇到来时,卷烟货源采购作为烟草公司经营的初始和重要环节,直接影响着烟草公司的生产经营过程以及经营效益。为了降低采购成本必须不断完善和增强其整个供应链的竞争力,加强与卷烟供应商的战略合作就是其中极为重要的一环,选择理想的卷烟供应商则是其基础,但由于对供应商缺乏有效的准入机制和评价指标不完善,导致卷烟配送质量下滑、同价位卷烟牌号过多、库存及周转资金压力变大,已经严重影响了利税、销售指标等各项指标的增长。本文针对以上情况,在介绍烟台烟草公司当前的卷烟供应商选择管理现状的基础上,对卷烟供应商选择管理流程进行分析,发现卷烟采购中供应商选择主要存在的问题及原因。针对主要问题,设计了烟台烟草公司卷烟采购中供应商的选择方案。然后从烟草公司与供应商建立供应合作关系的角度,构建了卷烟采购中供应商选择及评价的主要指标体系,通过比较确定采用层次分析法对卷烟供应商进行选择与评价的实证分析。最后文章讨论了烟台烟草公司实施卷烟采购供应商选择可能遇到的障碍,同时分析了如何解决这些障碍,并且对改进后的成果进行了预测。本文通过烟台烟草公司卷烟采购中供应商的选择方案设计,对于促进其稳步、健康发展,提高其市场竞争力具有非常重要的理论意义和现实意义。