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我国的开发区经过30多年的建设,在地区经济的可持续发展中,取得了令人瞩目的成绩。而在开发区的各项因素中,人才至关重要,如何获得人才、留住人才、用好人才,提高办事效率是关键,其中最为复杂和困难的就是如何进行有效的薪酬激励。本研究通过对西安国际港务区管委会员工进行调查,开展面对面的交流谈话,并深入剖析了西安国际港务区管委会薪酬激励机制的现状、问题及原因。应用薪酬理论的一般原理,采用理论与实践相结合的方法,对西安国际港务区薪酬激励机制进行了研究和创新。本文的新意在于对激励理念、绩效管理、晋升制度、薪酬管理、奖惩制度、激励方法进行分析整理,创新适合西安国际港务区管委会的薪酬激励机制。全文共分为五个部分:第一部分为导论。陈述选题的原因及研究的内容和方法。第二部分为薪酬激励机制理论基础。主要介绍了薪酬理论、激励理论、薪酬激励机制。第三部分为西安国际港务区薪酬激励机制现状分析。主要介绍了西安国际港务区概况、薪酬制度现状、薪酬激励机制取得的成效、薪酬激励机制存在的问题、薪酬激励机制问题的成因分析。第四部分为创新西安国际港务区薪酬激励机制。主要介绍了创新激励理念、完善绩效管理、完善晋升制度、完善薪酬制度、完善奖惩制度、丰富激励方法六部分内容。第五部分营造良好的薪酬激励机制运行环境。主要介绍了强化行政监督、完善法制、强化教育培训等内容。