伴随着企业面临的内外环境的变化和信息技术的不断发展,虚拟企业成为许多企业的现实选择。虚拟企业是由多个具有不同核心能力的合作伙伴构成的、暂时性的企业联盟。虚拟企业通过彼此间的合作网络集成分散的资源和技术,迅速推出满足用户特殊需要的新产品或服务。这是任何一家现实的企业所无法实现的。对虚拟企业理论的研究将加深人们对虚拟企业的理解,有助于更多的企业运用虚拟企业的管理思想,提高自身的市场适应能力。 但是虚拟企业组建的过程并不是一帆风顺的,期间可能会牵涉到很多方面的问题,如伙伴的选择问题,伙伴的信任问题,以及组建虚拟企业时将会存在的各种风险问题。虚拟企业强调的是合作伙伴之间的相互信任与合作,虚拟企业间的伙伴关系的好坏将直接关系到虚拟企业的成败。 本文首先分析了虚拟企业的定义及特点,根据本文的研究主体,运用现有的理论研究成果,对虚拟企业的基本概念,虚拟企业组建过程中的伙伴间存在的主要风险以及如何建立信任关系等进行了深入的分析,以此为虚拟企业合作伙伴选择模型和方法的研究奠定了理论基础。 虚拟企业建立过程中,合作伙伴选择问题是其中最要的问题,如果这个环节没有做好,那么整个虚拟企业的组建将会出现失败的结果。因此本文重点对虚拟企业的伙伴选择进行了研究,首先根据虚拟企业合作伙伴选择的任务和过程特点,提出了合作伙伴选择的三阶段过程模型。考虑到比较其他选择方法,层次分析法是对定性指标进行定量分析的比较方便的方法,本文仍采用层次分析法对合作伙伴进行评价,但是在评价过程中,对定量指标进行处理,使得定量指标与定性指标都能够方便的在层次分析模型中进行分析评价。 在案例中,笔者根据制造类的需要建立了完备的指标体系,同时在伙伴选择优化的过程中使用ABC筛选方法以简化计算。这种方式操作简单,使用方便,具有现实意义。 最后,本文对我国虚拟企业建立过程中存在的问题进行了分析,并对我国企业虚拟化提出了几点建议。