水利是关系国计民生的大事，水利施工企业是我国水利建设中的主力军。面对我国水利建设的市场化，脱离了地方保护和行业保护的众多大型水利施工企业难以适应，生存与发展的问题成为水利施工企业必须面对的现实问题。“适者生存，优胜劣汰”，面对复杂多变的外部环境和水利施工行业的激烈竞争，大型水利施工企业提高自己的竞争力是必然的选择。大型水利施工企业应通过提升核心竞争能力来解决面临的问题，大型水利施工企业如何培育和提升核心竞争力是本文探讨的主题。 核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展，它对企业的管理实践具有现实的指导意义。本文在国内外有关核心竞争力理论的主要研究成果基础上，结合我国大型水利施工企业的实际运营状况，提出了我国大型水利施工企业核心竞争力构建战略模型。依据该模型，首先从水利施工行业环境和特点方面，分析了当前大型水利施工企业的运营管理现状和存在的主要问题，指出提升企业核心竞争力对企业解决面临的问题具有重要意义；其次分析了有关核心竞争力的基本理论，涉及核心竞争力的内涵、基本特征和要素构成等内容，详细讨论了企业核心竞争力的培育方法和培育过程；然后对大型水利施工企业的核心能力识别、获取、整合，核心能力向核心竞争力的外化，核心竞争力的扩散、保护和更新等有关核心竞争力的构建过程进行了细致的分析探讨；同时，在这些探讨中结合作者的实际工作经验和案例分析，提出了大型水利施工企业核心竞争力培育的建议；最后以山东水利工程总公司为例，介绍了核心竞争力构建战略在大型水利施工企业中的具体应用。 大型水利施工企业在核心能力识别时可以有不同的方法，本文从便于实际操作的角度出发，并考虑施工行业的特殊性，提出了资质分析法、市场需求分析法和企业素质分析法等多种识别企业核心能力的方法。通过仔细分析，识别出企业核心能力和影响核心能力的关键因素，如技术、技能、人力资源、经验等。这些核心能力和关键要素主要依靠企业内部培养和外部获取两种途径得到，通过整合并借助于市场作用将大型水利施工企业的核心能力外化为企业核心竞争力，由此为企业在市场竞争中赢得优势。结合水利施工行业的特点，指出大型水利施工企业项目经理部的施工组织能力和文化建设对于企业核心能力的整合尤为重要。 在大型水利施工企业的核心竞争力管理过程中，提出了“静态控制，动态管理”的思想。企业核心竞争力只能为企业赢得暂时的竞争优势，企业需要依据不断变化的外部环境和市场形势，及时对核心竞争力进行更新，以动态形成企业的持续竞争优势。 核心竞争力理论在水利施工行业中的研究文献或应用实例非常少见，本文也只是对大型水利施工企业构建核心竞争力的过程管理进行初步探讨，以期为实际工作者提供一定的参考和借鉴作用。