伴随着市场经济改革的不断深入,我国国有企业改革的发展势头也越发猛烈。其目前坚持公有制为主体,并混合多种所有制经济共同发展的模式。在发展伊始,其在原有改革基础上进行了新一轮的资源配置和调整,从根本上增加了企业所占市场份额,并提高了其核心竞争力,国有企业的改革势在必行。随着改革进程的推进,国有企业改革也逐渐过渡到深水区。在此发展态势下,由于股权结构以及公司财务层面结构的不断调整,其发展也存在着较大的阻碍,对此不容忽视。根据中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议所作出的关于“全面深化改革”这一重大决策,我国深化改革之路逐渐完善了对混合所有制经济改革的目标。对基本完成混合改革的国企的财务成果进行综合评价,为正在进行混改的国企做指示性案例。作为对比,选取国家试点性公司云南白药集团作为试点对象,采用企业管理、产权知识、契约理论等多种评价标准对其进行评定,对云南白药集团改革前后多方位所表现出的优良升级转型进行深入研究。对于云南白药集团通过混改后所产生的直接或间接的经济生产效益,应通过对企业混改后的财务报表进行系统综合的评价。实践表明,国家所提出的“国民共进”发展思想使得云南白药集团在深入改革之后取得了优异的成绩,企业在市场中的竞争力不断升高、经济效益不断攀升。