随着江苏社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高，为平衡电力供需矛盾，电网企业建设投入不断加大，2007年江苏省电力公司物资采购量为135亿元，预计2008年江苏省电力公司物资采购金额将突破200亿元。 面对如此繁重的采购任务，江苏省电力公司在物资采购管理方面通过一系列尝试，已经逐步形成了集中招标、集中采购、集中结算、集中配送的物资采购管理模式，为江苏省电力公司生产建设提供了有力的保证，走在了国网公司系统前列，不过通过细致的分析，可以发现江苏省电力公司的物资采购管理仍然存在许多可以改进之处。 本文对江苏省电力公司采购任务特点、组织机构、业务流程、供应商管理、信息化建设等采购管理现状进行了分析，指出了目前江苏省电力公司物资采购管理中存在的主要问题，如采购策略过于单一，机构设置与职能错位，物资需求计划编制不准确，供应商管理体系不完备，信息化建设处于孤岛状态等不足之处。 为了进一步提高江苏省电力公司物资采购管理水平，实现“优质、高效、低成本”的目标，本文通过对江苏省电力公司现行物资采购模式的研究，根据物资采购管理相关理论，针对江苏省电力公司的具体实际，提出了优化机构设置、完善采购策略、业务流程改造的方案，并从计划管理、供应商管理、信息化建设等方面提出了有利于提升物资采购管理水平的一系列保障措施。