【摘 要】
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第一章讨论了管理者收购的概念、特征、起因,进而阐述了管理者收购过程中的各个参与者及管理者责任.第二章讨论了管理者收购对公有企业改革的意义.遵循理论和实践相结合的典
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第一章讨论了管理者收购的概念、特征、起因,进而阐述了管理者收购过程中的各个参与者及管理者责任.第二章讨论了管理者收购对公有企业改革的意义.遵循理论和实践相结合的典范,该章是对管理者收购理论和实务的具体运用,也是整篇文章的重心.第三章详细论述了管理者收购具体操作实务.其主要内容有收购过程、组织运作、收购策划、评估定价、收购后的整合等.第四章是案例分析与启示.该章是对整篇文章的总结和深化.在描述经典案例的基础上,讨论了企业实施MBO后的新变化和出现的新问题,并相应地提出一些政策建议,有利于管理者收购的规范运作.该文的创新点在于:用现代委托代理理论揭示了管理者收购所蕴含的经济学意义;明确提出了管理者收购过程中包括收购主体和收购客体的利益相关者概念及制衡机制:详尽论述了管理者收购中错综复杂的环节及过程;阐述了管理者收购对公有企业改革的意义及进一步改革的思路.
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