国有企业是我国国民经济的支柱,在我国经济生活中居于主导地位。但是,随着国企改革的不断深入,国有企业深层次矛盾和问题逐步显现。因此,为了应对经济全球化和入世挑战的战略选择,必须深化国有企业的体制和机制改革。目前,在我国的企业改革领域,有三个问题显得特别突出:一是国有企业改制缺乏系统的、具体的改制政策和理论;二是不少已改制的企业,现代企业制度建设没有实质性进展;三是已改制企业职工持股具有普遍性,但职工参与民主管理的渠道并不畅通。因此,借鉴典型企业经验,探索解决上述问题的新思路、新方法、新途径,使企业经营运作更为规范、有效,推动我国经济和社会健康、稳定、有序发展,具有非常重要的现实意义。本文以广州赫尔普化工有限公司为例,着重探讨改制过程中出现的问题,并提出相应的对策建议。研究的内容主要分为五部分:(1)绪论部分。主要阐述本文选题的背景、研究意义,对国内外相关研究文献进行梳理并做简要评述,在此基础上提出本文的研究方法、思路和内容。(2)理论基础部分,介绍与本文相关的基本理论,主要介绍现代企业制度的内容及其特征、产权理论、公司治理理论以及我国改制企业的典型模式。(3)分析赫尔普公司的股权结构及其经营状况。主要是对赫尔普公司及其下属公司的股权结构的演变进行分析,特别是对赫尔普公司的改制方案进行详细的介绍,在此基础上分析现有股权结构下公司的主营和非主营业务的经营状况。(4)分析赫尔普公司现有股权结构对投资决策的影响,并提出提高公司科学决策的对策建议。(5)研究结论与展望。总结本文研究的结论,并提出未来研究展望。