在经济全球化的条件下，我国外贸企业同样面临着巨大的挑战。原材料价格的上涨、工资成本的提高、技术人才的争夺、以及市场创新需求加大等都迫使中国的外贸企业去调整自我。在战略上，从更高、更快、更好的角度，全面提升企业的核心竞争力。确立XG公司下一步业务整合方向，科学进行市场定位，进行新一轮的战略转型规划，这是XG公司战略发展的必然选择，也是本论文选题的意义所在。　　 厦门市XG股份有限公司是一家从事国际贸易，房地产、港口物流服务为主，多种业务并行的国有大型企业，同时，也是1996年在上海证券市场上市的A股上市公司。自创立以来，公司不断成长壮大，近年来，连年名列美国《财富》（中文版）评选的中国上市公司百强榜，中国企业500强企业之一。　　 本着前瞻性、竞争性、创新性和可操作性的原则，本文对XG公司的外部环境，包括宏观环境（政策环境、社会经济环境、区域环境、技术环境等）、行业环境;内部环境，包括公司现状、公司内部业务整合、核心能力等方面进行了较系统、全面、深入的分析。在此基础上，提出并明确了公司使命、愿景;确定了公司战略转型的任务和内容。制订了XG公司未来几年战略转型目标。提出并明确了公司主要战略业务未来发展目标及其业务发展的竞争战略。　　 为了保证XG公司战略的有效实施，论文对XG公司未来的业务整合、组织结构、人力资源管理（以优化薪酬与绩效管理体系为主）、品牌建设、企业文化建设方面等进行了对策性研究，提出了一些可操作的创新性建议。　　 在本文的撰写中，使用了SWOT分析、PEST分析、竞争五力分析，企业核心竞争力分析等多种战略分析工具，全面、系统地对企业战略管理理论的实际运行和实证操作，进行了规范性的研究，得到了一些对战略转型企业有益的经验和启示。　　 本文不仅对XG公司意义重大，而且对研究高速发展的国际贸易和房地产企业提供了一些可供借鉴意义的思路和方法。另外，本文对研究国内同行业具有一定的参考价值和意义。