薪酬在企业中的激励作用已是众所周知,是最有力的内在驱动力。薪酬管理是人力资源管理的重中之重,它影响着人力资源管理成效及企业的整体绩效。薪酬体系设计的合理与否,将影响到员工的切身利益,进而又将影响到自身的生产率,最终影响整个企业的生产率。因此企业需要在内部建立出一套薪酬体系,这套薪酬体系要结合自身的发展特点,从而留住企业人才,使企业人力资源在市场中保有一定的竞争优势,这样又会为企业致胜增加砝码[1]。论文总共分为五章。第一章是本文的绪论部分。在这章主要介绍了论文的选题背景、论文研究的目的和意义、论文研究的内容及本论文的创新之处。第二章是理论基础综述部分。本章首先介绍了薪酬体系相关的概念;其次介绍了薪酬体系设计的理论基础;最后是薪酬体系设计的原则。这些为第四章我们优化A企业薪酬体系奠定了理论基础。第三章是A企业薪酬体系现状及问题分析部分。薪酬管理属于人力资源管理的六大模块之一,优化薪酬体系首先要对企业人力资源现状进行分析。本章首先对A企业的人力资源现状进行了介绍,其次对企业薪酬体系的现状进行了分析,最后根据薪酬体系的现状,指出企业现有薪酬体系存在的问题和不足,为我们解决薪酬体系所存在的问题做下铺垫。第四章是优化企业薪酬体系的措施分析,在这一章节,我们根据所提出的薪酬体系的问题,提出有针对性的措施,包括企业的薪酬体系要与公司发展战略相匹配;实施薪酬调查,确定出有竞争力的薪酬水平;优化企业的薪酬结构;企业薪酬构成的优化;实施弹性福利制度;薪酬政策的透明化;薪酬的分配应向关键、重要性岗位倾斜。第五章是结论与展望部分。在这一章节对本研究的成果作了总结;然后指出了本研究所存在的局限性;最后说明随着企业发展战略目标的变化,企业的薪酬体系也要适时调整。