随着新世纪的全球经济的一体化程度越来越高,信息技术的突飞猛进,给企业研发提供了越来越多的提升机会,同时也带来了越来越激烈的市场竞争。客户对产品提出了更高的要求:客户要求产品质量标准以及性能指标越来越高;客户要求产品的价格越来越低;客户要求产品的供货周期越来越短。同时越来越多的资本的涌入,行业内的竞争对手的数量在大幅度增加,越来越多的相似产品的面世,同类产品的质量、性能、价格竞争愈演愈烈。如何应对这些挑战,研发出满足市场需求的新产品,是国内企业尤其是中小型企业的产品开发面临的主要问题,需要企业在产品开发管理方面进行创新与变革。集成化产品开发管理方法是一种已经经过众多国际国内大公司实施和验证的高效的先进的产品开发管理方法。集成化产品开发流程应用的核心思想主要体现在新产品的开发属于市场投资的行为、新产品的开发要有创新性、新产品开发的模式与应用策略、不同部门合作、产品开发与能力建构处于对等位置、研发团队后备人才队伍建设八个方面,具有极大的应用优势。在新产品的开发管理中,集成化产品开发会起到基础性与指导性作用,契合于中小企业的新产品的开发管理。集成化产品开发的应用则可以在很大程度上解决这一问题,集成化产品开发流程是将新产品开发过程中的经验予以聚集,从而使得新产品的开发发挥支持企业核心技术研发的作用。本文以浙江中欣公司作为研究对象,首先通过文献研究的方法论述了项目管理和集成化产品开发管理相关理论,对集成化产品开发管理方法的核心思想及体系框架结构进行了阐述,指出了两种管理理论的区别和联系。利用调查研究的方法,从市场需求管理、组织结构、新产品开发流程三个方面对浙江中欣公司的新产品开发现状及存在的问题进行了深入分析,提出了对浙江中欣公司现有的产品开发管理方法进行改革的必要性。从浙江中欣公司的实际情况出发,依照集成化产品开发管理方法的理论并在其基础上做了适当裁减,从产品平台规划、跨部门团队、结构化流程、异步开发与共用基础模块、项目与管道管理五个方面构建了适合于浙江中欣公司的集成开发管理体系结构。最后是集成化产品开发管理方法在浙江中欣公司的实施及评价,从实施的策略、步骤和重点进行了相关论述,采用关键绩效指标作为评价方法。希望论文研究结果对浙江中欣公司的新产品开发项目管理提供有益的启示,同时能为中小企业的开发管理提供参考。