全球化、智能与安全趋势下汽车行业面临转型机遇,随着产业化分工的持续加深,汽车生产的各流程遍布在世界各地的专业供应商手中,专业细分程度较高。我国汽车零部件产业起步时间较晚,主要产品以低附加值基础产品制造为主,缺乏核心与自主知识产权。随着我国大力推行“一带一路”政策,为了抓住机遇,一些企业选择通过海外并购获得技术、市场等先进生产要素,增强企业实力,因此近年来我国企业进行海外并购的次数与交易规模均呈现井喷式增长。本文以民营企业作为重点研究群体,选取均胜电子2016年通过海外并购KSS进军汽车安全领域作为主体案例,详细介绍了企业的并购背景,并购过程以及在企业战略目标驱动下的并购动因,并在参考以往文献的基础上构建并购绩效的评价体系。短期绩效采用事件研究法计算CAR值得出,均胜电子海外并购活动的资本市场反应较好,为企业带来短期股东价值的提升;长期绩效采用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面对本次并购活动进行分析,除财务维度由于量产爬坡,盈利能力短期略有下滑外,其他维度均有所改善。客户维度分析表明,均胜电子并购后优质客户数量增加,市场占有率也获得显著提升;内部流程维度分析表明,得益于均胜电子采用的矩阵式管理模式,并购前后成本与各项费用占比变化不大,KSS的研发、采购、生产、销售模式也均做出革新改进;学习与成长维度分析表明,均胜电子的研发投资随着海外并购的推进不断加大,说明均胜电子将技术创新作为企业核心要素,与此同时人力资源管理方面也取得较大成绩。接下来,在绩效评价基础上提炼均胜电子本次海外并购的关键成功因素,从并购战略规划与后期资源整合举措两个角度为国内其他企业,尤其是民营企业的海外并购提供方向性的经验指导并提出有针对性的建议。