运营管理是企业的主要职能之一，是企业发展的重中之重。商业银行和工业企业运营管理在很多方面是一致的，包括为企业防范经营风险、为股东创造财富、为客户服务等全部的过程。为了使银行经营目标的实现，各种经营项目、经营要素的排列组合就要通过运营管理来完成。　　本文以商业银行风险监控基础理论作为理论基础，对龙江银行运营风险监控现状进行分析，介绍了龙江银行运营风险监控的风险管理组织框架、风险管理目标、风险评估方式、风险监控流程以及风险监控制度。通过分析发现其中存在的问题，主要包括整体风险没有形成监控机制，内部控制架构职能尚未完善，缺乏专业化的风险监控团队，风险监控方法缺乏创新，风险监控流程有漏洞和风险监控制度执行力不够。构建了龙江银行运营风险监控评价体系，明确了龙江银行运营风险监控评价指标的设计原则，确定了龙江银行运营风险监控评价指标，对龙江银行运营风险进行有效地评价，提出了龙江银行运营风险监控体系优化对策，提出了龙江银行运营风险监控体系建设的必要性和基本想，进而将龙江银行运营风险监控体系的优化对策提出来了，主要有明确银行发展战略，确立风险监控目标，完善风险监控制度，改进风险监控流程，普及风险管理培训，强化风险管理意识，引进专业管理队伍，增强风险评估水平，创新风险监控方法，优化风险评估手段，建立风险监控组织体系，加强内部监督。并对这一运营风险监控体系的实施效果进行评价，提出了具体的改进意见。