2008年以来,由美国次贷危机引发的金融动荡已经逐步蔓延到世界各地的很多领域,其中也包括我国的房地产市场。中央政府为此也推出了一些关于房地产市场的利率、信贷和税收的政策,但自2007年至今我国房地产市场持续低迷,基本进入了周期性调整阶段,作为房地产市场主体的房地产商的形势也不容乐观。面对金融危机下我国房地产低迷的市场形势,研究在此大环境下房地产项目更适合企业运作的方式,对房地产开发商进行有效的引导,具有重要的现实意义。对房地产企业,特别是国有房地产企业而言,市场的快速反应与企业的程序化决策,追求企业的规模化、效益的最大化与控制企业经营中的风险,往往是管理者和决策层经常要面临和解答的两难问题,如何处理好这些企业经营运作中常常出现的难题,是企业管理者和决策层每天都在思考的。本文结合一个具体的房地产项目运作的全过程,在对项目区域进行一定的市场调研基础上,从项目收购、土地评估、开发运作出发,通过对项目规划方案、项目经济指标、开发成本、项目销售预期以及项目投资收益等方面作出分析后,结合与被收购方达成的合作前提,从市场及经济效益的角度对项目的运作进行研究并作出了基本评价,进而为房地产企业,特别是国有房地产企业摸索出了一条“非常时期”的房地产开发新思路。