随着全球一体化经济的到来,世界各国的企业面临新的机遇和挑战,在面对更多的竞争对手的时候,如何提升企业总体竞争力,保持良好的竞争力成为企业发展的重点。人力资源作为关系企业内部综合实力的重要组成部分,得到越来越多的关注,在实现企业发展战略的目标过程中,如何建立高效的人力资源团队成为企业研究的重点,管理者都希望拥有一支良好的专业团队,建立优质的人力资源结构,实现企业内部高效运转。人力资源管理的发展、完善离不开企业人力资源的规划,让企业管理者了解企业现有人员状况,从总体上把握企业人力资源素质结构及可能存在的各方面缺陷,发现目前企业人力资源现状与预想之间存在的差距,挖掘造成差距的具体原因,发现企业人力资源管理各方面存在的不足,为人力资源管理中的招聘、培训等多个环节提供重要参考,促使企业开展一系列具体措施调整企业人力资源规划,为企业经营战略目标的实现提供人力支持,为实现企业迅速发展提供优秀的后备力量,保障企业按照预期经营目标发展,实现企业发展战略具有重要作用。本文首先通过阐述人力资源规划基本理论知识,对人力资源规划的重要战略意义及制定规划的流程进行具体展现和分析；再此理论基础上,本文以XX工程公司为研究对象,深入了解企业目前人力资源现状,收集、整理企业2009-2013年近五年企业的人力资源数据,在这些数据的基础上对公司人员的年龄、学历、职称、岗位等内容进行统计、分析,通过数据的不断深入划分和研究,发现XX工程公司现有人力资源结构及其存在的具体问题,结合人力资源发展现状和企业发展战略,全方位诊断XX工程公司在人力资源管理上存在的问题。对公司人力资源结构的分析仅仅是本文的开始,对企业人力资源供需分析时本文的重点.为此,本文对XX工程公司人力资源外部环境分析进行分析,通过定员预测、流出减员预测、生产率提高预测等多个方面综合预测出企业未来五年(2014-2018)人力资源的需求情况,在综合企业内外部环境基础上探析企业内外部人力资源供给渠道和数量的基础上,最终形成企业未来一段时间的供需平衡情况。经过上述各阶段的分析,已经形成企业人力资源规划的主体内容和框架,提出的相关问题和建议具有科学指导性,但是公司人力资源规划的制定并不代表其能够有效展开,公司各部门如何实施,企业如何建立实施条件是保障人力资源规划有效展开的基础,为此,本文在最后按照人力资源规划步骤,制定了一系列具有针对性的方案措施。