随着我国近些年的经济飞速发展,伴随粗旷式经济结构的调整,发电企业作为国内能源行业的主要转换和传导者面临的整个经营环境不确定性加大,必须在激烈的市场竞争过程中,充分利用有限的资源进行正确的战略定位,在保持竞争优势的基础上,实现效益水平的重大突破,提高生产运营管理水平。论文从对标管理的理论分析研究开始,阐述了对标管理的定义和原理,以及对标管理通常的分类及其各个类型的特点。并且对标管理对企业管理能够产生的作用及对标管理的流程进行了叙述。然后,根据发电集团自身的管理特殊性,建立起适合发电企业自身的对标管理组织体系和对标管理流程。运用层次分析法建立了发电集团生产运营对标管理体系和指标参考系,最后设计出具有系统性、科学性、可比性、持续性的一套发电集团生产运营对标管理评分和考评方法。