建设项目人力资源管理是建设项目管理的重要组成部分。本研究以铁路专用线工程建设项目中人力资源管理的为研究对象,对人力资源管理在建设项目中应用进行了全面深入的研究。中国建设项目管理水平与工业化国家之间存在巨大差距。由于施工队伍项目人员素质较低,人员编制工作较为复杂,而且由于项目的特殊性,建立人力资源管理的特殊性决定不可能使用模型,因为每种类型都有其适用性和局限性。然而,全球范围内项目管理理论和项目人力资源管理发展的较快,虽然我们在这方面的研究很少,但是也受到国际上发展的启发,首先,现有的铁路专用线的国家人力资源管理系统通过特定的理论基础,例如施工管理组织,使管理部门分析配置和工作评估方式,从目前的情况来看,在组织结构,项目基本人员中缺乏沟通等问题之间缺乏科学和系统的规划,员工的日常的绩效考核体系不健全,对于员工相关的激励机制建设不完善,人才的招募不适合项目的发展,项目人员培训后备人员不完善,不注重员工的持续发展,人力资源分配缺乏科学的管理体制管理,专业化的分配不强,也存在诸多问题。所以,本文针对以上问题提出关于本文的对策,帮助今后的相关产业运营的借鉴。