随着市场竞争越来越激烈,企业如何能够提高自身的竞争能力,及时响应市场的变化,做出正确而有效的对策,这是摆在企业面前的一个非常严峻的课题,大多数企业都认识到如果想让企业永续经营,使自身立于不败之地,提高自身的软实力,企业信息化是一个必经之路,只有通过企业信息化才能让企业的资金流、物流、信息流紧密结合,搭建一个高度共享信息化管理平台,为领导层决策提供准确的数据基础,并为领导层提供经营分析的技术手段。SAP是目前全球市场占有率最高的ERP软件,SAP公司是全球最大的企业管理应用软件和协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。中国石化在2001年决定选择使用SAP软件进行企业信息化建设,本论文是以中国石化这种国有大型企业如何进行信息化作为案例分析,结合本人多年参与中国石化SAP信息化建设的实际经验和体会,探讨和分析中国石化股份下属单位100多家企业,如何有效的进行SAP软件的推广实施、实施模板管理、变更管理、风险管控的。本论文以我负责实施华德石化ERP项目为理论实践研究,来探讨中国石化如何通过SAP实施方法论和中石化模板实施方法论相结合,通过项目管理方法,有效的避免ERP实施失败,确保项目实施质量,通过这种实施理论可以为企业带来哪些方面的效益进行评估和分析,希望为大型企业如何进行SAP实施进行有益的探索。