随着我国经济发展进入“新常态”,创新驱动成为了更有发展潜力的驱动方式,处于重要战略机遇期的企业管理也面临着从经营管理层面上升到战略管理层面。同样,以资金使用与管理战略问题为研究对象的财务战略管理也变得至关重要。本文基于财务战略矩阵理论(创造价值-可持续增长能力)模型对案例公司的实际情况进行分析评价与优化建议。主要选取(BOE)京东方科技集团股份有限公司作为案例公司,该公司为当期创新驱动战略转型较为成功的制造企业。本文主要通过CCERDATE数据库、中财网及深交所网站,获取并利用京东方近五年的实际财务数据,计算构建了财务战略矩阵评价坐标体系。计算构建财务战略矩阵的过程中,参考了资本资产定价模型(CAPM)、加权平均资本成本(WACC)等理论公式。根据该坐标体系的构建,获得了京东方实际所处财务战略矩阵的象限位置,并通过所处象限来判定案例公司实际面临的问题为资金短缺。同时对矩阵纵轴(投资资本回报率-加权平均资本成本)与横轴(销售增长率-可持续增长率)两大指标体系计算过程中相关的财务数据对结果的影响大小及原因做出了分析。同时结合做出的分析对京东方近五年的财务战略现状,即筹资战略、投资战略和股利分配战略进行了具体讨论,并据此根据财务战略矩阵理论提出了原有财务战略的优化建议和其他方面的决策。基于上述对案例公司的财务战略分析,对应财务战略矩阵理论的战略建议,符合该理论的预期,同时也验证了财务战略矩阵理论的指导实践性,为财务战略矩阵的研究提供了有效的实际案例。